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『新・ぶら下がり社員』症候群」(東洋経済新報社)では、30歳前後の社員で
あって、“会社を辞める気はない。でも、会社のために貢献するつもりもない”
という、「新・ぶらさがり社員」の実態が綴られています。

新・ぶらさがり社員は、目的を持ちません。目的がないゆえに、会社では時間
を「潰す」ことに明け暮れ、常に70%の力で仕事に取り組みます。同書では、
彼ら・彼女らのマインド低下を表すデータが豊富に紹介されています。

「周囲の人に主体的に関われている」(社会人1~3年目:8.4%、社会人7~9
年目:4.5%)、「重要な業務を担っていると思う」(社会人1~3年目:10.3%、
社会人7~9年目:8.4%)、「仕事で自分らしさを発揮できている」(社会人1~3
年目:9.7%、社会人7~9年目:5.8%)。

このように新人及び若手よりも会社の中で存在意義を感じられないというのは、
どのような原因があるのでしょうか?

同書では、企業研修の講師として6,000人以上の人材育成に携わった筆者が
新・ぶらさがり社員の「目の色」を変えてやる気にさせる方法について、詳しく
解説されています。



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